judy看移動世界

導言：大學生有著相對更長的智慧型手機使用時間，而學生時期又是一個人的產品使用習慣形成時期。因此在移動互聯網垂直領域創業者心中，大學生市場一直是他們虎視眈眈的一塊肥肉。然而，由於學生社群的封閉性和特殊性，無論是大平台還是小公司，在實際的運營推廣中，依然會發現這塊「肥肉」難以下口。

時代的轉變，社群媒體的生態引導用戶閱讀習慣的改變，導致傳統媒體的內容傳播體系被架空，使得傳統媒體的內容無法在自身的舊渠道中實現價值的最大化，需要藉助新媒體的流量來進行與用戶的互動。

李文，大學因數學課程而沒拿到畢業證書，對此，李文從不在意。之後，自掏腰包六千元創業”網路開店”賣起手繪T恤、鞋子，經過五年的時間，一波三折，他利用網店將公司旗下的手繪產品批發到世界各地，且有自信地朝著計畫完成商品的上市。

移動互聯網時代，互聯網思維、O2O、粉絲經濟、大數據誕生，構建了一個全新的商業模式。我們是這個時代的“幸運兒”，因為這個新時代會湧現越來越多商機。而我們要做的就是抓住機會走在別人前面。

從行銷角度來看，互聯網思維是：以用戶為中心，創造極致的用戶體驗，深入到內心滿足消費者。今天害怕被顛覆的人，一定要研究互聯網思維，如果不肯學習、不研究，終究會被顛覆。
從近年商業世界的變化就不難理解。“柯達”在1991年技術領先世界同行，但2012年1月卻被做數位的幹掉了。同樣當“索尼”還沉浸在數位領先的喜悅中時，突然發現原來全世界賣照相機賣的最好的已經是“諾基亞”(因為每支手機都有相機功能)。然後本來是做電腦的“蘋果”出現...
再看一下中國的商業和市場變化與國際發展也是相同的。如360安全衛士出現，直接把防毒軟體變成免費；淘寶電子商務2012年一萬個億的銷量，逼得傳統零售業不得不轉型。而微信，6億的用戶還在持續增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。


互聯網的核心是要與用戶擁有黏著度
FB、LINE、INTAGRAM、微博、微信等社群出現，粉絲堪稱為衡量平台影響力的重要指標之一。如考驗人氣，看有多少粉絲與參與度、活躍度。而粉絲也是品牌力量的一部分，或者說唯有粉絲才有品牌，否則就只是LOGO而已。

但如何透過互聯網建立粉絲經濟呢？其實用戶群多並不代表就是粉絲經濟。大致說起來，粉絲經濟分為三個環節：
1.產品基礎定位建立