許多小公司的創始人試圖打造品牌形象，卻不知道從何下手。逐一分解為執行計劃和行動方針，並講述與媒體及大眾產生共鳴的技巧，從而幫助產品發出最強音。無論你的公司規模如何，資源多少，想必都能從中受益。
RIBS 測試
成功的公關意味著企業傳遞的信息能被大眾吸收。贏得媒體關注只是個開始，它的好處還包括獲取融資、招納賢良，以及取得導師青睞。所以順利拿下優質的媒體不是目的，而是為了下一盤更大的棋。
為了炮製一條有吸引力的信息，Facebook的公關主管Caryn Marooney的建議是採用RIBS測試，它代表四個要素：相關性Relevant，必然性Inevitable ，可信性Believable，簡潔性Simple。
1. 相關性Relevant
你的目標用戶是誰？有沒有解決他們所關心的問題？解決方案的優勢在哪裡，憑什麼值得他人關注？在Marooney看來，“獲取關注的首要前提是－－提升相關性。”
2. 必然性Inevitable
必然性是指，企業要讓人們感受到，你的產品是大勢所趨。“如果記者認為你的產品靠譜而且實際，就說明它已然具備一定的相關性，具有引發轟動的潛質。相反，如果它跟潮流毫不相干，就是逆勢而為了。”
3. 可信性Believable
“可信性是指，用戶相信你的公司有足夠的能力，把理想變成現實。或許，你的產品貼近用戶，又符合潮流，但距離'可信性'仍有很長的一段路。 ”
4. 簡潔性Simple
互聯網時代，人們的生活早已被撕扯得七零八落－－他們一會兒用Facebook，一會兒要查收郵件，每個人都費盡心思平衡工作、朋友和家人的關係。如果你想尋找突破點，那麼就要試著將信息簡化再簡化。
品牌圓環Brand Lens
產品發布後，“品牌”就該登場了。強有力的品牌效應可以幫助產品步步為營。Marooney給出了實用的“品牌圓環”模型。“創業初期，小公司資源匱乏，但要處理的麻煩還不少。“品牌圓環” 不僅能規範公司屬性，還能理順to do list的核心。”
第一圈－－品牌口號Tagline
“品牌口號位於圓環的中心，”Marooney解釋，對Google來說，它是匯總全球信息；對Facebook來說，它是賦予用戶更多力量，讓世界開放、連通。”
“Tagline的要點是，實在沒有不要硬扯。如果無法精確歸納，不妨先在最中央一環寫下公司的名稱。它的本意是製作簡單實用的品牌定位，如果使用不當，也會帶來不少麻煩。”
第二圈－－品牌屬性Attributes
建立了品牌口號，接下來需要描述品牌屬性。“公司成立初期，如果沒有自我定位，很容易被外界貼上其他標籤。” 此外，諸如“聰明”“創新”“值得信賴”的詞彙，寬泛到缺乏實際意義。
“Mark Zuckerberg常說，你需要將詞彙的屬性與公司的特徵相連。有時候，「快」是好事情，也是壞事情，以「慢」著稱的成功例子不在少數，但對於Facebook來說，快才是王道。”
不得不說，品牌屬性也往往反映出公司創始人的品質，甚至體現在辦公環境上。Google的關鍵詞是“有趣”，所以你會發現它的辦公室五彩繽紛，異想天開；而主張自由開放的Facebook，則是另一番缺乏條條框框、不斷變化的景象。
第三圈－－品牌差異
“品牌差異是將你與其他公司區別開來的關鍵，” Marooney 說，“Salesforce.com的獨特之處在於提供線上服務，而非傳統的軟件供應。因此，即便在互聯網泡沫破裂時，許多人建議Marc把名稱裡的.com去掉，他斷然拒絕了。它的差異性如此顯著，以至於根本不能捨棄。任何人都可以通過公司名稱，直接登錄網站購買服務。品牌名稱就已經區分了一切。”
第四圈－－執行
“伴隨公司的成長，需要傳遞的信息也越來越多。於是，你可能要著手舉辦大會、撰寫部落格，或者雇傭專門的員工。但無論如何，都要牢記品牌圓環。
確定傳遞的信息與品牌契合，能夠提升辨識度，再放手執行；否則，要果斷把壞主意扼殺在搖籃裡。”
執行前，還要注意區分內部和外部優先級。因為公司內部會同時開展不同的項目，但並非每一個都值得關注。以外部市場導向和用戶需求作為參照，看似與當前銷售運營關聯甚少，卻對未來發展有極強的指導性。
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